盘龙区创新“四式”工作法提升干部监督的实效性与可操作性

近年来，随着社会的发展与进步，干部监督工作的重要性愈加突出。为了提升干部监督的实效性与可操作性，盘龙区积极探索创新“四式”工作法，即“识别式、分析式、治理式、反馈式”，确保干部监督工作更加科学、合理，真正服务于干部树立良好形象。

首先，识别式工作法是对干部进行全面、细致的评估和识别。盘龙区通过建立完善的干部信息系统，对干部的工作表现、个人品德、群众评价等多维度进行综合评价。这种评估方式能够及时发现干部在工作中存在的问题，明确监督重点。在日常工作中，关注那些脱离群众、工作态度不积极的干部，及时进行沟通和指导，帮助他们改正不足，从而在源头上遏制不当行为的发生。

其次，分析式工作法则注重对识别出的干部问题进行深入分析。盘龙区组建了由纪检监察、组织人事等部门组成的联合分析小组，对干部问题进行系统性的分析与研判。这种方法不仅帮助精准找出问题根源，还能够剖析出背后的结构性原因。例如，通过对某些干部不作为现象的分析，可以发现制度执行不到位、监督机制不完善等问题，从而为后续的整改措施提供了依据。

治理式工作法是盘龙区针对分析结果制定相应治理措施的过程。根据分析结果，盘龙区制定了阶梯式、分类处理的治理方案，确保将问题干部纳入约谈、督促整改的范围。同时，探索建立了轮岗、交流等机制，避免个别干部因长期在同一岗位上导致的监督乏力现象。通过这样的治理，能够有效提升干部的履职能力和主动性，在全区形成良好的干事创业氛围。

最后，反馈式工作法则为干部监督工作提供了有效的监督闭环。盘龙区定期汇总干部的整改情况，将结果及时反馈给党员干部、群众和监督部门，确保监督效果的透明度和可追溯性。通过这种方式，增强了群众对干部工作的参与感和信任感，营造出良好的监督氛围。同时，依据反馈信息，及时调整工作措施，确保干部监督工作始终保持高效性和针对性。

综上所述，盘龙区创新开展“四式”工作法，不仅提升了干部监督的实效性与可操作性，也为进一步优化干部管理提供了新思路。通过不断完善这一机制，盘龙区将能够更有效地落实从严治党的要求，促进干部在工作中更加自觉、自信，不断推动各项工作的顺利开展，努力建设一支过硬的干部队伍。

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